管理心得，不间断记录

兼职管理

1、响应时间 微信响应时间 超过5分钟 2次 中止合作
2、培养能力 经验、工具
3、收益高于预期
4、工程师和质量

关于裁员

裁员名单是根据个人在公司工作期间对代码的贡献来制定和排名的。

高效工作总结：

0、必胜信心
1、结果导向
2、完成时间
3、物理专注

公司管理思路：

互相投资、互相信任，非传统主雇关系
1、培养人，把能力传授给下面的人
2、放权
3、分享机制

小团队项目组基本管理：

1、放手，新问题主动处理、老问题交给下属处理，借此制定标准处理问题流程化；
2、榜样，有困难主动承担、有问题主动冲锋；
3、让功让利，向上让功、向下让利；

温和派领导人管理思路：

1、立功，对公司有贡献；
2、握权，能够影响员工收入组成40%、考核评分、项目奖金；
3、守信，不轻易承诺、一旦承诺必须兑现；
4、立标杆，培养典型员工进步并树立标杆；

团队凝聚力

1、身先士卒，带动员工积极性；
2、知人善任，用人长处；
3、勇于背锅；
4、尊重、感谢，公约机制；

提高员工工作效率

1、责任到人；
2、限定时间；
3、确定标准；
4、重复一次；
5、检查机制；
6、验收考核；

老版轻松

X成就感
V想明白，布置下去
1、会算账，不算公司赚多少钱、算员工能赚多少钱；
2、会画饼，公司壮大时候做到位置、发展前景；
3、会激发，你是专家我不行、顶梁柱；