软件外包思考 一
软件外包存在风险，外包人员技术、态度、交付能力，如果想通过合同或者诉讼降低风险，由于太多的未知因素和太多的主观性，不现实。因此唯一的外包原则应该是：如果外包人员做得不好，有能力随时终止合作且可控费用损失和项目交付。
可以尝试渐进式方法，首先废除传统开发外包大瀑布方式（例如签订需求URS、项目总金额、进度款支付）（不过目前大部分外包会坚持使用瀑布法，并签订大额的预付合同），尝试新方案，项目按照功能或者阶段划分为多个子合同，做小项分包，或者改为签订人力外包合同。
- 针对我们想要构建的功能，拟定一个顺序列表。
- 找几名开发人员，最好是独立的自由职业者，但如果同意以下流程，开发工作室也没问题。
- 对于每名开发人员，挑选列表中最重要的功能，与他们讨论功能需求、预算和成本。
- 让他们实现那个特性并测试。
- 让一名内部人员审核他们的 PR，测试升级后的 App，并标出有问题的地方。
- 符合要求后，合并并部署该特性，这样，所有创始人/用户就可以继续审核该 App，并提供反馈或者根据需要调整。
- 如果我们对他们所做的工作感到满意，就挑选下一个我们希望他们实现的功能，然后再次重复这个过程。
- 如果我们对他们的工作不满意，就解雇他们，并寻找替代者。
当前需要做的工作，整理敏捷开发平台或者公共开发平台，并且参照以下原则：
- 客户合作胜于合同谈判
- 个体和互动胜于流程
- 可运行的软件胜于详细的文档
- 响应变化胜于遵循计划