管理心得,不间断记录
兼职管理
1、响应时间 微信响应时间 超过5分钟 2次 中止合作
2、培养能力 经验、工具
3、收益高于预期
4、工程师和质量
关于裁员
裁员名单是根据个人在公司工作期间对代码的贡献来制定和排名的。
高效工作总结:
0、必胜信心
1、结果导向
2、完成时间
3、物理专注
公司管理思路:
互相投资、互相信任,非传统主雇关系
1、培养人,把能力传授给下面的人
2、放权
3、分享机制
小团队项目组基本管理:
1、放手,新问题主动处理、老问题交给下属处理,借此制定标准处理问题流程化;
2、榜样,有困难主动承担、有问题主动冲锋;
3、让功让利,向上让功、向下让利;
温和派领导人管理思路:
1、立功,对公司有贡献;
2、握权,能够影响员工收入组成40%、考核评分、项目奖金;
3、守信,不轻易承诺、一旦承诺必须兑现;
4、立标杆,培养典型员工进步并树立标杆;
团队凝聚力
1、身先士卒,带动员工积极性;
2、知人善任,用人长处;
3、勇于背锅;
4、尊重、感谢,公约机制;
提高员工工作效率
1、责任到人;
2、限定时间;
3、确定标准;
4、重复一次;
5、检查机制;
6、验收考核;
老版轻松
X成就感
V想明白,布置下去
1、会算账,不算公司赚多少钱、算员工能赚多少钱;
2、会画饼,公司壮大时候做到位置、发展前景;
3、会激发,你是专家我不行、顶梁柱;